Teambuilding

Een groep mensen in een organisatie werkt het beste samen als het zichzelf een team kan noemen. In een ideale situatie benut die groep de kwaliteiten van elk individu optimaal. Hoewel een team veelal aangestuurd wordt door een leider kan die rol ook door anderen overgenomen worden. Afhankelijk van de kwaliteit die een ieder bezit kies je dan voor de persoon of personen die het meest weten van het onderwerp dat speelt, of weten hoe dat onderwerp het beste aangepakt kan worden. Vaak zien we dat een opdracht wordt uitgevoerd zonder dat er vooraf nagedacht is en gesproken is over de beste aanpak. Het blijkt lastig en moedig om je als leider op te stellen. Wanneer iedereen het eens is over het doel van een opdracht en over de werkwijze om die uit te voeren, bereik je het beoogde effect het best. Dat zijn nogal wat voorwaarden. Voordat een groep zover is dat er sprake is van een team met gedeeld of gespreid leiderschap, is het handig, zo niet noodzakelijk, om elkaars kwaliteiten zichtbaar te maken. Daar zijn veel creatieve spel- en oefenvormen voor! Onderstaande "tekenspin" is een mooi voorbeeld van een opdracht waar 20 teamleden aan kunnen deelnemen. 

De kracht van de oefeningen zit hem in de gezamenlijke reflectie direct na de opdracht. Een oefening blijft langer in het geheugen omdat de deelnemers zowel mentaal, emotioneel als fysiek aangesproken worden. Door in een veilige setting feedback te geven en te ontvangen is er sprake van een groot leerrendement. Daardoor kun je als team groeien in samenwerking.     

Zowel binnen als buiten kan ik een programma verzorgen op maat. Daarbij wordt theorie van groepsprocessen verbonden met praktijksituaties van elke dag, door samenwerkingsactiviteiten, een sportieve of creatieve workshop waarbij talenten zichtbaar worden.

Op verzoek geef ik schilderworkshops die uitnodigen om op een veilige manier te reflecteren op aspecten die een individu of groep tegenkomt in het werk.